knechtelmechtel — alle Beiträge – digitalien.org

Datum absteigend, das Neueste obenauf

Gewolltes Nichtwissen: unsichtbare Elefantenherden 06.02.24
Mitarbeitergespräche? Super Sache. Oh wait … wofür? 31.01.24
Wissen, Glauben und Schrödingers Kühlschrank 05.01.24
Was ist dran an beliebten Glaubenssätzen des Change Management? 03.01.24
Bockige Mitarbeitende? Warnhinweise für Führende. 28.12.23
Wofür nutzt der Loop-Approach? 09.12.23
Der Dunning-Kruger Effekt stimmt nur zur einen Hälfte 31.05.23
Der Hawthorne-Effekt ist keiner. 02.04.23
Troët! 19.11.22
Psychological Safety? Sozialkapital! 19.11.22
Teaming: Tuckman liegt falsch 17.11.22
Konsensieren: Widerstand messen 15.11.22
SAFe ist nur eine mittelgute Idee 11.11.22
Spiral Dynamics? ‘Data entirely missing’ 06.11.22
Vielleicht wird alles noch viel Vielleichtiger? 05.11.22
Bärte, Röcke, Management: Wie Management-Blockbuster entstehen 25.06.22
Ist wahr, was Du glaubst? 6 Fragen an dich selbst. 24.06.22
FLOATER: Behauptungen epistemisch prüfen 24.03.22
Niccolo Machiavelli und Adam Smith — Gespräche mit Georg Sieber 21.03.22
Gespräche mit Georg Sieber 02.03.22
Scrum in einfach 14.02.22
Evidenz sozialer Interventionen 20.01.22
McGregors Theorie X/Y ist ein grandioses Missverständnis 30.12.21
Positive Psychologie: noch mehr Narrative 29.12.21
Maslow hat keine Bedürfnispyramide gebaut 29.12.21
Positive Psychologie: Interventionen und Coaching 26.12.21
Positive Psychologie: Quellen 22.12.21
Positive Psychologie: Gründungsmythen avec haut goût 22.12.21
Positive Psychologie: Schmetterling der ‘critical positivity ratio’ 22.12.21
Schwergewichte der Positiven Psychologie: das ‘Penn Resilience Program’ und das ‘Strath Haven Positive Psychology Curriculum’ 21.12.21
Die Positive Psychologie entdeckt den Glückskuchen. Und die Glücksformel! 21.12.21
Positive Psychologie · eine Auseinandersetzung (op ed) 16.12.21
Managen Sie noch — oder führen Sie schon? 09.12.21
User Story Mapping als Workshop 09.12.21
Agile Profession und Scharlatanerie 05.12.21
Wie kann man Psychological Safety herstellen? 30.11.21
Wie Hochleistungsteams entstehen 30.11.21
Einfach, komplex, kompliziert — Wie geschieht Organisation? 29.11.21
Gute Experimente machen 29.11.21
Persona und Use Cases beschreiben 29.11.21
Realistische Roadmaps für klare Geschäftsziele planen 29.11.21
Vision und Zweck auseinander halten 29.11.21
Impact Mapping: outcome statt output 29.11.21
Impact Mapping als Workshop 28.11.21
Pattons Mona Lisa: Inkrementell? Iterativ? 28.11.21
Richtig messen: gute Metriken finden 28.11.21
Das richtige Problem finden 26.11.21
Für welches Problem sollte diversity die Lösung sein? 26.11.21
OKRs als laterales Führungsmodell 25.11.21
Biases, Strukturelle Denkfehler: wenn das Bauchgefühl drückt 03.11.21
Quellen zu Expedition Arbeit #74, kne:buster — Diversity 23.10.21
Delegation Poker – Entscheidungsbeteiligung aushandeln 12.10.21
»Wie war’s?« — Der NPS verrät das nicht. 17.03.21
User Story Mapping schafft Sinn und Ordnung 15.03.21
Was sollten agile Coaches können? 17.02.21
Disruption? Erledigt. Oh, wait. 04.02.21
Digitalisierung? Dematerialisierung. 04.02.21
Moderation vermittelt auf ein gemeinsames Ziel 28.01.21
User Story und Impact Mapping 26.01.21
Selbstorganisation organisiert sich nicht selbst 26.01.21
Selbstorganisation und Auftragstaktik 26.01.21
Das Kano-Modell: herausfinden, was wollen Nutzer wirklich wollen 25.01.21
Die Team Charta als Verfassung 25.01.21
Sprints und Iterationen planen 25.01.21
Der Lean-Agile Praktiker 25.01.21
Priorisierung und Konfektionieren von Backlog und Releases 25.01.21
Der Agile Coach hilft beim BESSER werden 25.01.21
Product Owner: das WAS vertreten 25.01.21
Das Entwicklungsteam weiss, WIE umgesetzt wird 25.01.21
Der Backlog 25.01.21
Der Deming-Loop zur Verbesserung: plan-do-check-act, PDCA 24.01.21
Lean in der Softwareentwicklung 24.01.21
Fokus, Ausrichtung, Befähigen, Ermächtigen 24.01.21
Einfach, kompliziert und komplex 24.01.21
Selbsttest: Bin ich eine dienende Führungskraft? 24.01.21
Dienende Führung — servant leadership 24.01.21
Was Lean Thinking ausmacht 23.01.21
Mit Handzeichen Diskussionen beschleunigen 05.01.21
Mit Debattenregeln leichter diskutieren 05.01.21
Auslastung signalisieren 05.01.21
ELMO-cards: Genug! Weitermachen … 05.01.21
Mit Vertrauen wachsen Teams 05.01.21
Die Guglhupf-Analogie zeigt, wie Lernen geht: Information → Wissen → Kompetenz → Erfahrung 04.01.21
Essiggurken, Metronome und Veränderungen 02.01.21
Unternehmenskultur ändern? 02.01.21
Was Wissensarbeit ist: Peter Drucker hat das geklärt. 30.12.20
Mehr Sicht! OODA observe — orient — decide — act 29.12.20
VUCA ist nutzlos, BANI leider auch. 29.12.20
Das ‘agile mindset’? Eine Hilfskonstruktion. 28.12.20
Empirische und deterministische Prozesskontrolle 27.12.20
Generation X/Y/Z? Fake News. 25.12.20
Komische systemische Fragen stellen 23.12.20
Backlog refinement — aufgeräumt bleiben! 23.12.20
Das Agile Manifest: 4 Werte und 12 Prinzipien 23.12.20
Groß gewucherte Stories schlauer splitten 23.12.20
Strategische Glaskugeln mit Wardley Maps: ‘Hic sunt Dracones’ 23.12.20
Release Burn-Down Chart: wann kriege ich mein feature? 22.12.20
Das Eiserne Dreieck des Projektmanagement 22.12.20
Tägliche Synchronisation im daily stand-up 22.12.20
Cynefin als Werkzeug für informierte Entscheidungen 22.12.20
Führung und Vertrauen 22.12.20
Bastelarbeit: mehr Spass in Videokonferenzen 20.12.20
Digitalisierung, Patentrezepte und Schlangenöl 07.12.20
‘New Work’? Seichtes Wasser. 07.12.20
Working Out Loud — was ist dran? 04.09.20
Gute Führung ist wie gute Therapie 01.05.20
Hat niemand kommen sehen. 23.03.20