Datum absteigend, das Neueste obenauf

• Alles egal: das Skalierungsframework macht keinen Unterschied 11.06.24
• SAFe: Wieviel Besser ist plausibel? 03.06.24
• Gewolltes Nichtwissen: unsichtbare Elefantenherden​ 06.02.24
• Mitarbeitergespräche? Super Sache. Oh wait … wofür?​ 31.01.24
• Wissen, Glauben und Schrödingers Kühlschrank​ 05.01.24
• Was ist dran an beliebten Glaubenssätzen des Change Management? 03.01.24
• Bockige Mitarbeitende? Warnhinweise für Führende. 28.12.23
• Wofür nutzt der Loop-Approach? 09.12.23
• Der Dunning-Kruger Effekt stimmt nur zur einen Hälfte 31.05.23
• Der Hawthorne-Effekt ist keiner. 02.04.23
• Troët!​ 19.11.22
• Psychological Safety? Sozialkapital! 19.11.22
• Teaming: Tuckman liegt falsch 17.11.22
• Konsensieren: Widerstand messen 15.11.22
• Spiral Dynamics? ‘Data entirely missing’​ 06.11.22
• Vielleicht wird alles noch viel Vielleichtiger? 05.11.22
• Bärte, Röcke, Management: Wie Management-Blockbuster entstehen 25.06.22
• Ist wahr, was Du glaubst? 6 Fragen an dich selbst. 24.06.22
• FLOATER: Behauptungen epistemisch prüfen 24.03.22
• Niccolo Machiavelli und Adam Smith — Gespräche mit Georg Sieber 21.03.22
• Gespräche mit Georg Sieber 02.03.22
• Scrum in einfach 14.02.22
• Evidenz sozialer Interventionen 20.01.22
• McGregors Theorie X/Y ist ein grandioses Missverständnis 30.12.21
• Positive Psychologie: noch mehr Narrative 29.12.21
• Maslow hat keine Bedürfnispyramide gebaut 29.12.21
• Positive Psychologie: Interventionen und Coaching 26.12.21
• Positive Psychologie: Quellen 22.12.21
• Positive Psychologie: Gründungsmythen avec haut goût 22.12.21
• Positive Psychologie: Schmetterling der ‘critical positivity ratio’ 22.12.21
• Schwergewichte der Positiven Psychologie: das ‘Penn Resilience Program’ und das ‘Strath Haven Positive Psychology Curriculum’ ​ 21.12.21
• Die Positive Psychologie entdeckt den Glückskuchen. Und die Glücksformel! 21.12.21
• Positive Psychologie · eine Auseinandersetzung (op ed) 16.12.21
• Managen Sie noch — oder führen Sie schon? 09.12.21
• User Story Mapping als Workshop 09.12.21
• Agile Profession und Scharlatanerie 05.12.21
• Wie kann man Psychological Safety herstellen? 30.11.21
• Wie Hochleistungsteams entstehen 30.11.21
• Einfach, komplex, kompliziert — Wie geschieht Organisation?​ 29.11.21
• Gute Experimente machen 29.11.21
• Persona und Use Cases beschreiben 29.11.21
• Realistische Roadmaps für klare Geschäftsziele planen 29.11.21
• Vision und Zweck auseinander halten 29.11.21
• Impact Mapping: outcome statt output 29.11.21
• Impact Mapping als Workshop​ 28.11.21
• Pattons Mona Lisa: Inkrementell? Iterativ?​ 28.11.21
• Richtig messen: gute Metriken finden 28.11.21
• Das richtige Problem finden 26.11.21
• Für welches Problem sollte diversity die Lösung sein?​ 26.11.21
• OKRs als laterales Führungsmodell 25.11.21
• Biases, Strukturelle Denkfehler: wenn das Bauchgefühl drückt 03.11.21
• Quellen zu Expedition Arbeit #74, kne:buster — Diversity 23.10.21
• Delegation Poker – Entscheidungsbeteiligung aushandeln 12.10.21
• »Wie war’s?« — Der NPS verrät das nicht. 17.03.21
• User Story Mapping schafft Sinn und Ordnung 15.03.21
• Was sollten agile Coaches können? 17.02.21
• Disruption? Erledigt. Oh, wait. 04.02.21
• Digitalisierung? Dematerialisierung. 04.02.21
• Moderation vermittelt auf ein gemeinsames Ziel 28.01.21
• User Story und Impact Mapping 26.01.21
• Selbstorganisation organisiert sich nicht selbst 26.01.21
• Selbstorganisation und Auftragstaktik 26.01.21
• Das Kano-Modell: herausfinden, was wollen Nutzer wirklich wollen 25.01.21
• Die Team Charta als Verfassung 25.01.21
• Sprints und Iterationen planen 25.01.21
• Der Lean-Agile Praktiker 25.01.21
• Priorisierung und Konfektionieren von Backlog und Releases 25.01.21
• Der Agile Coach hilft beim BESSER werden 25.01.21
• Product Owner: das WAS vertreten 25.01.21
• Das Entwicklungsteam weiss, WIE umgesetzt wird 25.01.21
• Der Backlog 25.01.21
• Der Deming-Loop zur Verbesserung: plan-do-check-act, PDCA 24.01.21
• Lean in der Softwareentwicklung 24.01.21
• Fokus, Ausrichtung, Befähigen, Ermächtigen 24.01.21
• Einfach, kompliziert und komplex 24.01.21
• Selbsttest: Bin ich eine dienende Führungskraft? 24.01.21
• Dienende Führung — servant leadership 24.01.21
• Was Lean Thinking ausmacht 23.01.21
• Mit Handzeichen Diskussionen beschleunigen 05.01.21
• Mit Debattenregeln leichter diskutieren 05.01.21
• Auslastung signalisieren 05.01.21
• ELMO-cards: Genug! Weitermachen … 05.01.21
• Mit Vertrauen wachsen Teams 05.01.21
• Die Guglhupf-Analogie zeigt, wie Lernen geht: Information → Wissen → Kompetenz → Erfahrung 04.01.21
• Essiggurken, Metronome und Veränderungen 02.01.21
• Unternehmenskultur ändern? 02.01.21
• Was Wissensarbeit ist: Peter Drucker hat das geklärt. 30.12.20
• Mehr Sicht! OODA observe — orient — decide — act 29.12.20
• VUCA ist nutzlos, BANI leider auch. 29.12.20
• Das ‘agile mindset’? Eine Hilfskonstruktion. 28.12.20
• Empirische und deterministische Prozesskontrolle 27.12.20
• Generation X/Y/Z? Fake News. 25.12.20
• Komische systemische Fragen stellen 23.12.20
• Backlog refinement — aufgeräumt bleiben! 23.12.20
• Das Agile Manifest: 4 Werte und 12 Prinzipien 23.12.20
• Groß gewucherte Stories schlauer splitten 23.12.20
• Strategische Glaskugeln mit Wardley Maps: ‘Hic sunt Dracones’ 23.12.20
• Release Burn-Down Chart: wann kriege ich mein feature?​ 22.12.20
• Das Eiserne Dreieck des Projektmanagement​ 22.12.20
• Tägliche Synchronisation im daily stand-up​ 22.12.20
• Cynefin als Werkzeug für informierte Entscheidungen 22.12.20
• Führung und Vertrauen 22.12.20
• Bastelarbeit: mehr Spass in Videokonferenzen 20.12.20
• Digitalisierung, Patentrezepte und Schlangenöl 07.12.20
• ‘New Work’? Seichtes Wasser. 07.12.20
• Working Out Loud — was ist dran? 04.09.20
• Gute Führung ist wie gute Therapie 01.05.20
• Hat niemand kommen sehen. 23.03.20