digitalien.org — Stefan Knecht

Strukturelle Denkfehler, Biases: wenn das Bauchgefühl drückt

Eine ‘nutshell’-Version flankierenden zu einem kleinen Meetup im November 2021.

Ignorieren der Grundrate

Es gibt viel mehr LKW-Fahrer als Literaturprofessoren. Dennoch schreiben wir die Attribute eher dem Klischee zu als der Grundverteilung zu folgen.

Inhalt

Kahneman:
 
»Intuition is nothing more and nothing less than recognition.«
 
»You generally believe your impressions and act on your desires, and that is fine — usually.«
 
»(…) we can be blind to the obvious, and we are also blind to our blindness«

Hier kann man das Dendigramm im Original sehen, die Liste der beschriebenen Biases ist ebenda verlinkt.

Anchor Effect — Ankerheuristik

Greifen wir ein paar besonders eingängige strukturelle Denkfehler heraus.

Framing Bias

Zero-Risk Bias

Status Quo Trap

Selbstüberschätzung

Selbstwertdienliche Beurteilung — self-serving bias

Group Think / risky shift

Swimmer's Body Illusion

Sunk Cost Fallacy

Verfügbarkeitsheuristik

Recency Effect

Confirmation Bias

Halo Effect

Survivorship Bias

Blind Spot Bias

Warum fallen wir alle! auf diese strukturellen Denkfehler herein?

Kahneman, Daniel. 2019. Schnelles Denken, langsames Denken. Translated by Thorsten Schmidt. 25. Auflage. München: Siedler.

Kahnemann schreibt:

»Systems 1 and 2 are both active whenever we are awake.

When System 1 runs into difficulty, it calls on System 2 to support

System 1 runs automatically and System 2 is normally in a comfortable low-effort mode, in which only a fraction of its capacity is engaged.

System 1 continuously generates suggestions for System 2: impressions, intuitions, intentions, and feelings.

If endorsed by System 2, impressions and intuitions turn into beliefs, and impulses turn into voluntary actions.

When all goes smoothly, which is most of the time, System 2 adopts the suggestions of System 1 with little or no modification

System 2 is mobilized when a question arises for which System 1 does not offer an answer«

Quellen

Ariely, Dan, and Maria Zybak. 2008. Denken hilft zwar, nützt aber nichts: warum wir immer wieder unvernünftige Entscheidungen treffen. München: Droemer.

Dobelli, Rolf. 2014. Die Kunst Des Klaren Denkens. dtv.

Dörner, Dietrich. 2002. Die Logik des Mißlingens: strategisches Denken in komplexen Situationen. 15. Aufl. rororo rororo-Sachbuch rororo science 19314. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.

Gigerenzer, Gerd. 1991. ‘How to Make Cognitive Illusions Disappear: Beyond “Heuristics and Biases”’. European Review of Social Psychology 2 (1): 83–115. https://doi.org/10.1080/14792779143000033.

Halo Effect und zur Anzahl Bomben, die Obama verantwortet: https://www.theguardian.com/commentisfree/2017/jan/09/america-dropped-26171-bombs-2016-obama-legacy

https://www.thebureauinvestigates.com/stories/2016-07-01/obama-drone-casualty-numbers-a-fraction-of-those-recorded-by-the-bureau

https://en.wikipedia.org/wiki/Civilian_casualties_from_U.S._drone_strikes

Kahneman, Daniel. 2019. Schnelles Denken, langsames Denken. Translated by Thorsten Schmidt. 25. Auflage. München: Siedler.

Klein, Gary A. 2009. Streetlights and Shadows: Searching for the Keys to Adaptive Decision Making. Cambridge, MA: MIT Press.

Manoogian, John III, Buster Benson, and TilmannR. 2016. ‘Cognitive Biases Dendigramm’. https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Cognitive_bias_codex_en.svg.

Miller, George A. 1956. ‘The Magical Number Seven, plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information.’ Psychological Review 63 (2): 81–97. https://doi.org/10.1037/h0043158.

Scullen, S. E., M. K. Mount, and M. Goff. 2000. ‘Understanding the Latent Structure of Job Performance Ratings’. The Journal of Applied Psychology 85 (6): 956–70.

Tversky, Amos, and Daniel Kahneman. 1981. ‘The Framing of Decisions and the Psychology of Choice’. Science 211 (4481): 453–58. https://doi.org/10.1126/science.7455683.

Wikipedia: https://de.wikipedia.org/wiki/Liste_kognitiver_Verzerrungen