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digitalien.org — Stefan Knecht
Strukturelle Denkfehler, Biases: wenn das Bauchgefühl drückt
Eine ‘nutshell’-Version flankierenden zu einem kleinen Meetup im November 2021.
Ignorieren der Grundrate
Es gibt viel mehr LKW-Fahrer als Literaturprofessoren. Dennoch schreiben wir die Attribute eher dem Klischee zu als der Grundverteilung zu folgen.
Kahneman:
»Intuition is nothing more and nothing less than recognition.«
»You generally believe your impressions and act on your desires, and that is fine — usually.«
»(…) we can be blind to the obvious, and we are also blind to our blindness«
Hier kann man das Dendigramm im Original sehen, die Liste der beschriebenen Biases ist ebenda verlinkt.
Anchor Effect — Ankerheuristik
Greifen wir ein paar besonders eingängige strukturelle Denkfehler heraus.
Framing Bias
Zero-Risk Bias
Status Quo Trap
Selbstüberschätzung
Selbstwertdienliche Beurteilung — self-serving bias
Group Think / risky shift
Swimmer's Body Illusion
Sunk Cost Fallacy
Verfügbarkeitsheuristik
Recency Effect
Confirmation Bias
Halo Effect
Survivorship Bias
Blind Spot Bias
Warum fallen wir alle! auf diese strukturellen Denkfehler herein?
Kahneman, Daniel. 2019. Schnelles Denken, langsames Denken. Translated by Thorsten Schmidt. 25. Auflage. München: Siedler.
Kahnemann schreibt:
»Systems 1 and 2 are both active whenever we are awake.
When System 1 runs into difficulty, it calls on System 2 to support
System 1 runs automatically and System 2 is normally in a comfortable low-effort mode, in which only a fraction of its capacity is engaged.
System 1 continuously generates suggestions for System 2: impressions, intuitions, intentions, and feelings.
If endorsed by System 2, impressions and intuitions turn into beliefs, and impulses turn into voluntary actions.
When all goes smoothly, which is most of the time, System 2 adopts the suggestions of System 1 with little or no modification
System 2 is mobilized when a question arises for which System 1 does not offer an answer«
Quellen
Ariely, Dan, and Maria Zybak. 2008. Denken hilft zwar, nützt aber nichts: warum wir immer wieder unvernünftige Entscheidungen treffen. München: Droemer.
Dobelli, Rolf. 2014. Die Kunst Des Klaren Denkens. dtv.
Dörner, Dietrich. 2002. Die Logik des Mißlingens: strategisches Denken in komplexen Situationen. 15. Aufl. rororo rororo-Sachbuch rororo science 19314. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.
Gigerenzer, Gerd. 1991. ‘How to Make Cognitive Illusions Disappear: Beyond “Heuristics and Biases”’. European Review of Social Psychology 2 (1): 83–115. https://doi.org/10.1080/14792779143000033.
Halo Effect und zur Anzahl Bomben, die Obama verantwortet: https://www.theguardian.com/commentisfree/2017/jan/09/america-dropped-26171-bombs-2016-obama-legacy
https://www.thebureauinvestigates.com/stories/2016-07-01/obama-drone-casualty-numbers-a-fraction-of-those-recorded-by-the-bureau
https://en.wikipedia.org/wiki/Civilian_casualties_from_U.S._drone_strikes
Kahneman, Daniel. 2019. Schnelles Denken, langsames Denken. Translated by Thorsten Schmidt. 25. Auflage. München: Siedler.
Klein, Gary A. 2009. Streetlights and Shadows: Searching for the Keys to Adaptive Decision Making. Cambridge, MA: MIT Press.
Manoogian, John III, Buster Benson, and TilmannR. 2016. ‘Cognitive Biases Dendigramm’. https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Cognitive_bias_codex_en.svg.
Miller, George A. 1956. ‘The Magical Number Seven, plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information.’ Psychological Review 63 (2): 81–97. https://doi.org/10.1037/h0043158.
Scullen, S. E., M. K. Mount, and M. Goff. 2000. ‘Understanding the Latent Structure of Job Performance Ratings’. The Journal of Applied Psychology 85 (6): 956–70.
Tversky, Amos, and Daniel Kahneman. 1981. ‘The Framing of Decisions and the Psychology of Choice’. Science 211 (4481): 453–58. https://doi.org/10.1126/science.7455683.
Wikipedia: https://de.wikipedia.org/wiki/Liste_kognitiver_Verzerrungen