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digitalien.org — Stefan Knecht
SAFe — Wieviel Besser ist plausibel?
Frameworks wie LeSS oder SAFe versprechen die Skalierung der im Kleinen funktionierenden agilen Methoden und Praktiken auf größere Vorhaben oder ganze Unternehmen.
Agile Skalierungsframeworks werden als Bauanleitung für Transformationen zu mehr Kundennähe und schnellerer Lieferung vermarktet.
So wird SAFe 6.1 mit einem eindrucksvollen Nutzenversprechen angeboten:
Wird SAFe wie vorgesehen eingeführt …
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- geschähen Markteinführungen um 30–75% schneller,
- seien 25–75% Qualitätssteigerungen erwartbar,
- sind Produktivitätssteigerungen von 20–50% möglich und
- Mitarbeiter engagieren sich 10–50% mehr
Die Mächtigkeit dieser Verbesserungen ist verblüffend: Change Manager, die sich professionell mit zähen Verhaltensanpassungen von Menschen in Unternehmen plagen, wären mit einstelligen Verbesserungen schon sehr zufrieden.
Woher kommen diese Zahlen?
Die Werte seien aus customer stories abgeleitet, heisst es auf Anfrage bei Scaled Agile Inc. Mehr als achtzig Erfolgsgeschichten sind zusammengetragen.[1] Zieht man Doubletten ab und Unternehmen, die es nicht mehr gibt, dann bleiben mindestens fünfzig Erfolgsgeschichten und aus self-assessments gewonnene Daten. Rohdaten sind nicht verfügbar.
Transparenz? Evidenz!
Ohne Offenheit bleiben Fakten im Dunkeln, und Entscheidungen beruhen auf spekulativen Annahmen und fehlenden Daten.
— Auszug aus den SAFe core values[2]
Diese schmerzhaft fehlende Transparenz könnte sich nun einstellen, vielleicht schon in diesem Moment: auf dem SAFe-Summit Berlin Mitte April 2024 erbot sich mit Marc Rix einer der Scaled Agile Inc. methodologists und fellow die Bereitstellung und unabhängige Prüfung der Rohdaten aus den customer stories zu klären.
Diese Klärung läuft offenbar intensiv und scheint sich in den Juli zu ziehen. Warum? Das wissen wir noch nicht.
Währenddessen steht für den eher mühsamen Teil der unabhängigen Validierung und Evidenzprüfung Prof. Dr. Tobias Nickel mit Studierenden der TH Deggendorf School of Management bereit.
Das wird interessant! Welcher Art Korrelation zwischen dem Einsatz von SAFe und den vier Nutzendimensionen wird wohl entdeckt werden – oder gar causation?
- siehe https://scaledagile.com/insights-customer-stories/ ↩
- Im Original lautet das Zitat: “Without openness, facts are obscure, and decision-making is based on speculative assumptions and a lack of data. No one can fix a secret.” SAFe baut auf den agilen Werten, Prinzipien und Methoden auf. URL – Diese Werte sind, holprig ins Deutsche übersetzt, gemeinsame Ausrichtung, eingebaute Qualität, Transparenz, Programmausführung und Lean-Agile-Mentalität ↩
