Die Essays umschleichen Organisation, Methoden und Praktiken der Zusammenarbeit und Entwicklung, ordnen Phänomene und populäre Mißverständnisse ein und leuchten Mythen und Glaubenssätze aus. “Ist das so?” fragt man besser nicht wenn alles lieber bleiben soll, wie es ist. Bei freundlich-skeptischer Betrachtung verpuffen plausible Glaubenssätze gerne. Auch solche, die ewig stabil schienen.
Vielleicht haben wir auch nur die Unterscheidung zwischen Daten und Meinungen, Beweisen und Überzeugungen, Anekdoten und Kausalität verlernt. Oder nicht geübt: in der postfaktischen Gegenwart hat Bauchgefühl mehr Masse als Evidenz.
Wurde AI verwendet, dann ist das signalisiert. Andernfalls sind alle Fehler meine.
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Sehr vielleichtig!
Was meinen wir mit unscharfen Wahrscheinlichkeitsbegriffen? Welche Zahlen entsprechen verbal formulierten Wahrscheinlichkeiten?
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Psychotherapieforschung und Organisationsentwicklung — anständig arbeiten
Das modische Framework hilft nicht besser als anständiges Sozialverhalten und stetig Miteinander sprechen. Wer erwartet denn allen Ernstes, dass eine…
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Spickzettel für Moderationen
Moderation vermittelt aktiv Gruppenprozesse und Diskussionen auf ein Ziel hin. Wer moderiert, hat als Rolle keine Meinung sondern hilft den…
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Weshalb mit dem Warum beginnen? Ohne purpose geht’s auch.
Der ehemalige Werbemann Simon Sinek erfindet ein ‘Warum?’ und neurobiologische Umstände wie ein “Reptilienhirn’.
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Simulieren wir uns!
KI-Modelle können individuelles Verhalten und Sozialdynamiken überraschend realistisch simulieren. Wie nützlich ist das für Sozialinterventionen! Man könnte so zuerst simulieren,…
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SAFe: wacklige Belege
Das aggressive Nutzenversprechen von SAFe hat keine ernstzunehmende Datengrundlage. Hat SAI Inc. die Wirksamkeit des angeblichen ‘Industriestandard für Tranformationen’ ……
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Was ist das richtige Problem, das zu lösen sich lohnt?
Jede gute Lösung beginnt mit dem richtigen Problem. Aus welchem Experiment kann man am Besten lernen? Was ist der *root…
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Dienende Führung — servant leadership (mit Selbsttest und Übung)
Dienende Führung bedeutet, anderen helfen wollen, erfolgreich zu sein und Behinderungen aller Art in der Organisation zu beseitigen. Der ‘Attitude…
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Rituale und Cargo Cults
Cargo Cults sind rituelle Glaubenssysteme, in denen Handlungen ohne beobachtbare Wirkung ausgeführt werden. Planungen in Unternehmen folgen häufig auch Ritualen…
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Alles egal: das Skalierungsframework macht keinen Unterschied
Das agile Skalierungsframework hat keinen wesentlichen Einfluss auf die Effektivität von Entwicklungsteams — schliesst eine robuste Arbeit Mitte 2024. Entscheidend sind…
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Loop-Approach? Die Nebelmaschine
Der ‘Loop-Approach’ ist ein Buch, Grundlage eines Berliner Beratungsvertriebes und eine fast sektenhafte ‘Methode’ zu Veränderungen in Unternehmen. In der…
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Gewolltes Nichtwissen: wie Glauben sich verdichtet
Erstaunlich oft schauen Menschen absichtlich weg, vermeiden Informationen um in bewusster Ignoranz selbstdienliche Entscheidungen zu treffen. Kein Problem, so lange…
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Mitarbeitergespräche? Super Sache! Oh wait … wofür?
Längst ist ausgeforscht, wie sinnlos und schädlich jährliche Mitarbeitendengespräche sind. Es spricht alles dagegen (Brown nosing beats performance.) und dennoch…
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Was ist dran an beliebten Glaubenssätzen des Change Management?
Mit Rapid Evidence Assessments (REA) wurde geprüft, welche beliebten Glaubenssätze zum Management von Veränderungen eine faktische Grundlage haben. Manna für…
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Wissen, Glauben und Schrödingers Kühlschrank
Schrödingers Kühlschrank ist eine Metapher dafür, wie Theorien, Daten und die Realität zusammenhängen. Evidenz entsteht, wenn viele methodisch saubere und…
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Bockige Mitarbeitende? Warnhinweise für Führende.
“Mit Renitenz schützen widerstrebende Mitarbeitende sich gegen Arbeitsüberlastung oder Übergriffigkeit von Führungspersonen.” schliesst eine Arbeit zu Widerständen von Arbeitnehmenden. Reverse…
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SAFe to go
SAFe verstärkt die in Unternehmen typischen Trägheiten und Unzulänglichkeiten und macht sie nicht agiler oder effizienter. Die Belege aus der…
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Der Dunning-Kruger Effekt stimmt nur zu einer Hälfte
Dunning und Kruger beschrieben also einen realen Effekt korrekt: die meisten Menschen glauben, sie seien besser als der Durchschnitt. Das…
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Der Hawthorne-Effekt ist keiner.
Für den Hawthorne-Effekte ‘wer beobachtet wird, verhält sich anders’ fehlen leider auch die Belege. »Es gibt keinen Hawthorne-Effekt« schliesst eine…
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Teambildung? Tuckman liegt falsch
Die Tuckman-Kurve für eine angeblich naturgegebene Bildung von Teams hat keine Evidenz: aus Gruppen werden nicht immer Teams, einen Masterplan…
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Psychological Safety? Sozialkapital!
Psychologische Sicherheit macht gute zu noch besseren, zu performanten Teams: Vertrauen ist notwendig und drei Bedingungen um Sozialkapital zu erwirtschaften.
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Mit Konsensieren Widerstand statt Zustimmung messen
Konsensieren misst den Widerstand zu einer Entscheidung und ist eine schnelle Methode um sozialdynamisch robuste Entscheidungen zu erreichen.
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Bärte, Röcke, Management: Wie Moden entstehen
Eine Managementmode konstruieren? Nichts leichter als das: erfinde deinen eigenen Management-Blockbuster!
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Spiral Dynamics? ’Data entirely missing’
‘Spiral Dynamics’ ist recht frei erfunden und ohne jegliche Evidenz. Daten gibt es keine. Damit auch Frederic Laloux’ ‘Reinventing Organizations’,…
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Lernen mit dem Alter · Georg Sieber
Lernen mit dem Alter ist ein Audioexperiment. Stefan Knecht befragt ältere Menschen. Deren Antworten geben Einsichten, die sonst vielleicht verschwinden…
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Maslow hat leider keine Bedürfnispyramide gebaut
Die berühmteste Pyramide ausserhalb Ägyptens, Maslows Bedürfnispyramide stammt weder von maslow, noch war sie eine Pyramide. Und sie ist am…
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McGregors Theorie X/Y ist ein grandioses Missverständnis
McGregor warnt erfolglos vor seiner eigenen ‘Theorie’ (…) »just an ugly prejudice about other people at work« und doch nimmt…
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Positive Psychologie: ein Bündel Seltsamkeiten
Die Faktenlage und Evidenz der Positiven Psychologie ist übersichtlich gering: ‘praktisch jedes Ergebnis (…) und Schlussfolgerungen wurden in Frage gestellt…
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Agile Profession und Scharlatanerie
Ist ‘agile coaching’ eine Profession mit Qualitätsstandards? Weshalb nicht? Es ist schwierig, Scharlatane von erfahrenen Praktikern zu unterscheiden, Hokuspokus von…
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Gute Experimente machen
Wann macht man Experimente? Wie sehen gute Experimente aus, wie legt man sie an?
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Cynefin identifiziert die Lage und gemäße Lösungswege
Cynefin ist ein soziales Werkzeug um kollektive Entscheidungen zu finden, ein sense-making-device und gerne missverstanden. Es hilft als Sozialtechnik festzustellen,…
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Was misst der NPS? (Nichts Brauchbares)
Der Net Promoter Score (NPS) ist weder eine Messung, noch kommt irgendetwas Sinnvolles heraus. Das weiss man schon lange genug.
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ELMO-Karten: Genug davon! Bitte weiter.
ELMO-Karten sind hilfreich, eine Gruppe nicht zu langweilen mit Themen, die jede/r schon durchgenudelt hat. Weiter zum nächsten!
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Die Guglhupf-Analogie: Information, Wissen, Kompetenz, Erfahrung
Die Guglhupf-Analogie zeigt an einem Kuchen den Unterschied von Information, Wissen, Kompetenz und Erfahrung. Bonus: Lerntypen, Lernstile und Lernumgebungen haben…
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Essiggurken, Metronome und Veränderung
»Das Gurkenwasser ändern — nicht die Gurken« ist der Kern des Prescott’s Pickle Principle. Menschen passen sich der Umgebung an.…
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VUCA ist so wenig hilfreich wie BANI: Komplexität alleine reicht
VUCA ist ein Kaugummiwort und redundant: Komplexität reicht völlig.
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Generation X·Y·Z? Gibt es nicht.
Es gibt keine Generationen X/Y/Z – es existieren in den Daten nur minimale Unterschiede zum Einstellungswandel der Gesamtgesellschaft. Die Einstellung…
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Stories schlauer splitten
Ein ausgefuchstes Flowchart um zu gross gewucherte stories wieder kleiner zu schneiden. Als PDF plotten und aufhängen — funktioniert!
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Vision und Zweck auseinander halten
Peter Senge hat Vision und Zweck sauber getrennt: »Zweck ist eine Richtung, ein allgemeiner Kurs. Vision ist ein bestimmtes Ziel,…
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Mindset? Haltung? growth-fixed? Keine Bedingung für irgendetwas
Eine Haltung braucht es nicht für ‘Agilität’. Die Behauptung eines notwenidgen mindset ist vielmehr eine Hilfskonstruktion um scheiternde oder stillstehende…
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‘New Work’ ist eine sozialromantische Fehlinterpretation
New Work ist eine sozialromantische Fehlinterpretation eines aus dem Zusammenhang genommenen philosophischen Konteptes aus den 1970er Jahren.
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Grossgruppenmoderation mit Handzeichen katalysieren
Mit sichtbaren Handzeichen kann in Grossgruppendiskussionen Information und Beschleunigung transportiert werden. Mit PDF zum Ausdruck.
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Selbstorganisation organisiert sich nicht selbst
Selbstorganisation ist das spontane Auftreten neuer, stabiler erscheinender Strukturen und Verhaltensweisen in Systemen1 und geschieht in der Natur ständig. In…
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WOL, working out loud? Schwenkfutter.
WOL oder ‘working out loud’ ist ein peer-coaching, in dem es um die Beförderung der eigenen Karriere geht. Möglicherweise bewirkt…
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Disruption? Nicht überraschend.
Weshalb gingen Videotheken unter? Was sind bisherige Disruptionen und was könnte noch geschehen ….?
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Lean kommt vor agil
Lean und als eine Implementierung das TPS (Toyota Production System) sind die mächtigsten Grundlagen für alles, was danach als ‘agil’…
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Wardley Maps: selbst strategisch denken
Wardley Maps sind eine einfache und visuelle Methode um dynamische Wechselbeziehungen vieler Variablen in einer unbekannten Zukunft besser zu verstehen.…