VUCA hält her als Gründungsmythos agiler Notwendigkeit und als Triebfeder für Innovationsbemühungen aller Art. Zu Unrecht: es ist ein Kaugummibegriff und so leer wie auch BANI.
Die Abkürzung VUCA entstammt einer Erkenntnis mit Ende des Kalten Krieges. Klare Fronten und Feindbilder gab es nicht mehr, nur mehr asymetrische, komplexe Gemengelagen, failed states und ein Durcheinander. Für diese Lagen gab es keine best practice, keine Präzedenz. In einem Essay für eine militärische Fortbildung bringt ein Army Colonel Mackey 1992 vier Begriffe in in einen Zusammenhang: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — VUCA.
Die Begriffe wiederum zitiert er von einem General Maxwell Reid Thurman, der das am 11.2.1991 dann wirklich zum allerersten Mal gesagt haben soll. Aus dem militärischen Kontext wurde VUCA in einen zivilen Managementratgeber von Bennis & Nanus übernommen “Leaders: The Strategies for Taking Charge”.
Der Erstautor Warren Bennis hat ganz ohne KI! 30 (!) weitere Managementbücher geschrieben und neben John F. Kennedy, Lyndon B. Johnson, Gerald Ford, Ronald Reagan auch Howard D. Schultz beraten (Chef von Starbucks). Also irgendwie ein früher influencer. Sogar eine finnische Version gibt es, die heisst »Johtajat ja johtajuus«. Im zweitverwerteten Original, den 27 Seiten von Mackey geht es seitenweise und länglich um Befehlsstrukturen und Vorschriften um dann vision als Drehpunkt zu finden. Vision sei keine Wahnvorstellungen sondern ‘freie Weitsicht’: um führen zu können, braucht es strategischen Fernblick weit in die Zukunft um heute sinnvolle Entscheidungen zu treffen.
Verkehrt ist das alles nicht und gar noch viel älter, es steht schon in der Bibel:
»Where there is no vision, the people perish. (…)«
Bibel, King James Proverbs 29:18
»Ohne prophetische Offenbarung verwildert das Volk; /
wohl ihm, wenn es die Lehre bewahrt.«Bibel, deutsche Einheitsübersetzung: Sprichwörter 29:18
Als Begriff soll VUCA also der kaum fassbare Zukunft einen Gestalt geben und so Zuversicht geben damit die Leute nicht durchdrehen. Dabei war die Kombination dieser vier Begriffe schon immer Unsinn — nur bemerkt hat es niemand … außer Bruno Baketaric:
»(…) VUCA war schon immer Unsinn, denn VUA sind Folgen von C.«
Bruno Baketaric
Komplexität ist der Auslöser für alle anderen drei Begriffe volatility, uncertainty, ambiguity. V+U+A sind redundant.
Aber BANI! Auch nicht.
BANI steht für brittle (brüchig), anxious (ängstlich, besorgt), non-linear und incomprehensible (unbegreiflich). Das hat sich der Wiener Berater Stephan Grabmeier (Speaker, Chief Innovation Evangelist usw. usf.) ausgegraben aus einem MEDIUM-Beitrag eines Jamais Cascio (Futurologe usw. usf.) und eine Infografik gebastelt. Die Grafik allerdings ist ebenso schön wie inhaltsleer:
Demnach soll VUCA ‘Mehrdeutigkeit und Komplexität’ beschreiben und BANI ‘den Rahmen der Next Generation of Business’ beschreiben. Was das sein soll? Unklar. Getretener Quark wird breiter, nicht härter. Weder VUCA noch BANI bringen Nutzen. Beide Modelle lavieren im Ungefähren, sind auf den ersten Blick einleuchtend und schlüssig, auf den zweiten dann eher leer und nicht hilfreich.
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Baketaric, B. (2020, July 9). Bruno Baketaric auf Twitter [Tweet]. Twitter. URL
Bennis, W., Bennis, W. G., & Nanus, B. (1986). Leaders: The Strategies for Taking Charge. Harper & Row. URL
Cascio, J. (2020, April 29). Facing the Age of Chaos. Medium. URL
Center, U. S. A. H. and E. (2018). Who first originated the term VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity)? USAHEC Ask Us a Question. URL
Grabmeier, S. (2020, June 18). BANI vs. VUCA. Stephan Grabmeier. URL
Mackey, C. R. H. (1992). Translating Vision into Reality: The Role of the Strategic Leader. USAWC Military Studies Program Paper, 27. PDF
Thurman, M. P. (1991, February 11). Strategic Leadership – presentation to the Strategic Leadership Conference, US Army War College, Carlisle Barracks, PA, 11 February 1991. URL
Wang, J. (na). Das Buch der Sprichwörter, Kapitel 29. Universität Innsbruck. URL