Entwicklung organisieren · Organisation entwickeln

Robuste Lösungen für gute Probleme finden geht leichter mit schlanker Organisation und gemeinsam an einem Ort. Es ist ganz einfach: viel miteinander reden, laufend experimentieren und die eigenen Gewohnheiten nicht zu ernst nehmen.

Als Organisationspraktiker und I/O-Psychologe (Univ.-Diplom) nutze ich evidenzbasierte und empirisch fundierte Praktiken und Methoden um so wirksame Verhaltensänderungen zu erreichen. Humor hilft immer.

Mit breiter Führungs- und praktischer Erfahrung in konventionellen Projekt- und Managementverfahren in der Produkt- und Plattformentwicklung kenne ich die Perspektiven von Mitarbeitenden wie Führenden in schnellen Start-ups wie Großkonzernen. Schlüssige Elemente konventioneller Produktentwicklungsprozesse (PEP) kombiniere ich im Kontext mit lean-agilen Instrumenten, mit Impact Mapping, mit pragmatischen Scrum- und Kanban-Implementierungen und Open Spaces. In regulierten Konstellationen erfahre ich Ansätze aus Beyond Budgeting oder OKRs als hilfreich.

Bis Juni 2025 unterstützte ich die SMA Solar Technology AG in der Umsetzung großer Entwicklungs- und Industrialisierungsvorhaben mit der angepassten Nutzung von SAFe bis zu einer strukturellen Massenentlassung.

Zertifikate

• Arbeits- und Organisationspsychologe · Univ.-Diplom, Uni Regensburg ‘sehr gut’
• Certified Enterprise Coach · CEC
• SAFe Release Train Engineer · RTE
• Certified Agile Leader · CAL-1+2
• Scrum Professional · CSP
• Kanban Systems Design · KMP1
• Product Owner · CSPO, CSP-PO
• Professional Scrum Master · PSM
• Certified Scrum Master · CSM

Von allen Zertifikaten ist mir das CSSTWP das Liebste: der Certified Stealing Sh*t That Works-Practitioner experimentiert statt dasselbe zu wiederholen, vertraut Erfahrung mehr als Zertifikaten und lernt im Diskurs und Austausch mit anderen Praktikern.

zuverlässig Ergebnisse liefern

Alle wichtigen und wirkenden klassischen und agileren Management-Frameworks und Mischformen beherrsche ich auf allen Ebenen in Konzeption, Training und Umsetzung.

Produkt-/Plattformentwicklungen, Priorisierungen zum minimum viable product bis Impact Mapping, OKRs oder fliessendes Re-Teaming. Zuverlässig wertvolle Ergebnisse liefern: vom kick-off zum recovery stagnierender Projekte.

leichter gemeinsam · Veränderung verständigen

Organisationsentwicklung bearbeitet hinderliche Umstände und Strukturen. Niemand möchte gerne verändert werden. Mit eigener Erkenntnis und Fähigkeit wird der Weg leichter frei. Wirksame Veränderung und nachhaltige Transformation geschieht nur getrieben von den Mitarbeitenden.

Diese Befähigung zu Verantwortung ist ein empirischer Sozialprozess als Moderation und Verstärkung neuen Verhaltens.

Kompetenzen führen · Fähigkeiten wachsen im Tun

Coaching, nudgings und Trainings für Teams, Fach- und Führungskräfte sind wirksamer mit direkt anwendbarem Bezug zum eigenen Organisationsumfeld. In der konkreten Anwendung geschieht Lernen nachhaltig: Lean, Scrum, Kanban, Projekt- und Programmmanagement auch mit Confluence und Jira — remote oder in Präsenz, praktisch und unmittelbar nützlich.

Meine Trainings für agile Praktiken und angepasste Methoden kommen mit viel Freude aus der Praxis — statt von der Stange.

 

Erfahrungen (Ausschnitt)

Produktentwicklung · Prozessoptimierung · Projekt- und Programmmanagement · Digitalisierung · Moderation und Mediation · Interim- und Krisenmanagement · Struktur-, Prozess- und Organisationsentwicklung

08·2022 – 06·25 SMA Solar Technology AG, Kassel · Organisationspsychologe & Enterprise Transformation Lead

• Skalierte Produktentwicklung: Konzeption und Implementierung eines angepassten SAFe-Frameworks für 150 Ingenieur·innen in 17 Teams zur Entwicklung eines großen 8-MW-Industriewechselrichters
• Reorganisation, Change- & Krisenmanagement: Entwicklung und Steuerung wirksamer Rollen-, Ablauf-, Change- und Mediationsmaßnahmen während umfangreicher Restrukturierungen
• Leadership & Kultur: Etablierung kollegialer Intervisionsformate, Konzeption und Umsetzung von Führungskräftetrainings und systemischer Interventionen zur Kompetenzsicherung

2018 – 2022 improuv GmbH, München · Manager & Management Consultant

• Enterprise Transformation: Entwicklung praxistauglicher Organisations- und Innovationskonzepte für die globale Marketingorganisation und technische Produktentwicklung der BSH Hausgeräte GmbH
• Prozess- & Workflow-Optimierung: Restrukturierung des Produktionssystemes, Etablierung evidenzbasierter Standards der Organisationsentwicklung, Verschlankung redaktioneller Ablauforganisationen bei einem führenden Medizinverlag.
• Skalierungs- & Wachstumsbegleitung: Begleitung und Training organisatorischer Veränderungen, Erfolgskontrolle und kontinuierlicher Optimierung für Technologie-Start-ups

2013 – 2017 it-economics GmbH (heute: sopra steria), München · Manager

• Agile Restrukturierung: Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie Führungs- und Teamqualifizierung in der zentralen Betriebsorganisation der Allianz Deutschland AG  
• Plattform-Skalierung: Kollegiale Leitung und Steuerung einer agilen Plattformentwicklung (80 Mitarbeitende in 8 Teams), strukturierte Aufbereitung und Vermittlung komplexer Sachverhalte für C-Level und Fachbereiche

Frühere Führungspositionen & Unternehmertum

2011 – 2013: Global Lead Location Intelligence, GfK SE (heute NIQ)  

2008 – 2011: Mitgründer & CIO, United Maps GmbH, Karten-/Geodaten Start-up  

2000 – 2007: Senior Berater, Plattform- und Produktentwicklungen  

1994 – 1999: Vorstandsassistent, Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck & KirchGruppe

Ausbildung & Qualifikationen

1989 – 1993 Diplom-Psychologie (Prädikat: „Sehr gut“), Schwerpunkte: Arbeits- und Organisationspsychologie, Softwareergonomie, Cognitive Sciences