digitalien.org — Stefan Knecht

Selbstorganisation organisiert sich nicht selbst

Robuste Selbstorganisation, die in und mit hierarchischen Strukturen und Prozessen funktionieren kann, braucht Leitplanken zur Orientierung.

 

Hinzu kommt laterale Führung. Das geschieht ohnehin und ständig als das Aushandeln von Möglichkeiten über die Hierarchie hinweg und quer zu meist veralteten Regeln und Prozessen.

Selbstorganisation braucht Leitplanken

»Führungskräfte fördern Selbstorganisation, wenn sie den Wunsch wecken,
neue Wege zu beschreiten und innovative Lösungen für Probleme von
gemeinsamem Interesse zu finden.«

Künkel, P., & Grün, A. (2020). Warum Sinn und das Management von komplexen Veränderungsprozessen zusammengehören. Ein Beitrag zur ko-kreativen Zukunftsgestaltung. In O. Geramanis & S. Hutmacher (Hrsg.), Der Mensch in der Selbstorganisation (S. 143–160). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_9​

Ein Problem von gemeinsamem Interesse …

hat mächtigen Einfluss auf die Zukunft (Markt, Kunden, Wettbewerb)

verlangt Handeln in der Gegenwart

kann nicht ignoriert werden

hat individuelle Bedeutung

Und schon kommt es zu einer Schleife:
Führung ermächtigt Selbstorganisation innerhalb struktureller Leitplanken.

Während Management das bestehende Geschäft im System Unternehmen bedient, dann ist Führung die Arbeit am System Unternehmen oder die Ermöglichung von Selbstorganisation.

Wer Entwicklung von Management zu Führung möchte, …
… passt das eigene Führungsverhalten an

… moderiert Sozialdynamik
… verhandelt lateral statt anzuweisen
… delegiert verbindlich und vermeidet Rückdelegation
… stellt ➚ psychologische Sicherheit und damit Angstfreiheit sicher

 

Selbstorganisation ist das natürliche Ordnungsprinzip

Selbstorganisation geschieht immer und überall, denn »… ohne Selbstorganisation würden Organisationen nicht mehr funktionieren.«

Das Schlimmste ist ‘Dienst nach Vorschrift’: dann machen Mitarbeiter nur mehr exakt das, was in Dienstanweisungen, Prozessen und Regeln vorgeschrieben ist.

»Formale Organisation ist das Spiel auf der Vorderbühne, informelle Selbstorganisation jenes der Hinterbühne.«

Pohlmann, M. (2020). Selbstorganisation und organisationale Kriminalität. In O. Geramanis & S. Hutmacher (Hrsg.), Der Mensch in der Selbstorganisation (S. 27–39). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_2

Selbstorganisation ist gut fürs Geschäft — und gut für Mitarbeiter

»Durch erhöhte Flexibilität entstehen humanere Arbeitsbedingungen, was auch zu einer höheren Performance, Produktivität und somit auch zu höherer Wettbewerbsfähigkeit führt.«

D’Innocenzo, Luciano, Mathieu, Maynard & Chen, 2016

»Autonomie und die Möglichkeit zur Selbstorganisation sind wichtige Einflussfaktoren auf die Motivation der Mitarbeitenden, ihr commitment gegenüber dem Unternehmen und ihre Jobzufriedenheit.«

Jaehee Jong, 2016

Mehr dazu:

Selbstorganisation und Auftragstaktik

Führung in Selbstorganisation ist Auftragstaktik ‘Befehl und Gehorsam’ klingt nach Militär? Mikromanagement ist schon lange nicht mehr das militärische Führungsmodell.

Sprints und Iterationen planen

Sprints und Iterationen planen Ziel des Sprint Planning ist es, das Arbeitspensum des Teams für den nächsten Sprint zu planen

Jong, J. (2016). The Role of Performance Feedback and Job Autonomy in Mitigating the Negative Effect of Role Ambiguity on Employee Satisfaction. Public Performance & Management Review, 39(4), 814–834. https://doi.org/10.1080/15309576.2015.1137771
Hürter, J. (n.d.). Deutsche Militärgeschichte: Eingehegte Selbständigkeit. FAZ.NET. Retrieved January 26, 2021, from https://www.faz.net/1.3587374
Künkel, P., & Grün, A. (2020). Warum Sinn und das Management von komplexen Veränderungsprozessen zusammengehören. Ein Beitrag zur ko-kreativen Zukunftsgestaltung. In O. Geramanis & S. Hutmacher (Eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation (pp. 143–160). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_9
Pohlmann, M. (2020). Selbstorganisation und organisationale Kriminalität. In O. Geramanis & S. Hutmacher (Eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation (pp. 27–39). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_2
Großer Generalstab. (2011). Moltkes Militärische Werke (Reprint). Salzwasser-Verlag GmbH. https://books.google.de/books?id=WHgvafaY1UIC&pg=PA291&dq=operationsplan&hl=de#v=onepage&q&f=false

D’Innocenzo, L., Luciano, M., Mathieu, J., Maynard, M., & Chen, G. (2016). Empowered to perform: A multilevel investigation of the influence of empowerment on performance in hospital units. Academy of Management Journal, 59(4), 1290–1307. via Thiemann, D., Müller, M., & Kozica, A. (2020). Selbstorganisation in komplexen digitalen Arbeitswelten. In O. Geramanis & S. Hutmacher (Hrsg.), Der Mensch in der Selbstorganisation (S. 337–350). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_22

Göbel, E. (1998). Theorie und Gestaltung der Selbstorganisation. Berlin: Duncker & Humblot.

Morgeson, F., & Humphrey, S. (2006). The Work Design Questionnaire (WDQ). Developing and validating a comprehensive measure for assessing job design and the nature of work. Journal of Applied Psychology, 91(6), 1321–1339. via Thiemann, D.,

Müller, M., & Kozica, A. (2020). Selbstorganisation in komplexen digitalen Arbeitswelten. In O. Geramanis & S. Hutmacher (Hrsg.), Der Mensch in der Selbstorganisation (S. 337–350). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_22