Stefan Knecht

Entwicklung organisieren < > Organisation entwickeln

Robuste Lösungen für gute Probleme finden: transparent lean organisieren, gemeinsam arbeiten und gut miteinander reden.

Analytisch, verbindlich und mit Freude — Leicht kann es gehen!

Operativ und beratend unterstütze ich bei der SMA Solar Technology AG in der angepassten Nutzung von SAFe und der Umsetzung von Entwicklungs- und Industrialisierungsvorhaben.

Als Arbeits- und Organisationspsychologe und erfahrener Pragmatiker nutze ich gerne evidenzbasierte, empirisch fundierte Praktiken und Methoden für wirksame Veränderungen.

Arbeits- und Organisationspsychologe · Univ.-Diplom
Certified Enterprise Coach · CEC
SAFe Release Train Engineer · RTE
Certified Agile Leader · CAL-1+2
Scrum Professional · CSP
Kanban Systems Design · KMP1
Product Owner · CSPO, CSP-PO
Professional Scrum Master · PSM
Certified Scrum Master · CSM

Ich bevorzuge die kontextgemäße Verschränkung konventioneller Produktentwicklungsprozesse (PEPs) mit lean-agilen Praktiken und Formaten wie Impact und Story Mapping, Scrum, Kanban, Großgruppenmoderation und Open Spaces, Konfliktmediation, Appreciative Inquiry, Beyond Budgeting, OKRs, Flight Levels, (…)

Jahre Praxiserfahrung

Branchen und Industrien

Mentoring von Personen und Teams

Projekte umsetzen

zuverlässig Ergebnisse liefern

Nutzen mit Methoden

Die wichtigen und wirkenden klassischen und agilen Management-Frameworks und Mischformen beherrsche ich in Konzeption und Umsetzung auf allen Ebenen.

Von der Erhebung und Priorisierung von Anforderungen im transparenten Backlog zum minimum viable product bis Impact Mapping, OKRs oder fliessendes Re-Teaming. Zuverlässig wertvolle Ergebnisse liefern: vom Team kick-off zum recovery.

Veränderung verständigen

leichter gemeinsam

Befähigen und Hindernisse lösen

Organisationsentwicklung bearbeitet hinderliche Umstände.

Niemand möchte gerne verändert werden. Mit eigener Erkenntnis und Fähigkeit wird der Weg frei. Wirksame Veränderung und nachhaltige Transformation geschieht nur getrieben von den Mitarbeitenden.

Diese Befähigung zu Verantwortung ist ein empirischer Sozialprozess: die Moderation neuen Verhaltens.

Kompetenzen üben

Führung entwickeln

Fähigkeiten wachsen im Tun

Coaching und Trainings für Teams, Fach- und Führungskräfte sind wirksamer mit direkt anwendbarem Bezug zum eigenen Organisationsumfeld.

In der konkreten Anwendung geschieht Lernen: Lean, Scrum, Kanban, Projekt- und Programmmanagement auch mit Confluence und Jira — remote oder in Präsenz, praktisch und unmittelbar nützlich.

Meine Trainings für agile Praktiken und angepasste Methoden kommen mit viel Freude aus der Praxis — statt von der Stange.

Erfahrungen

Organisationsentwicklung · Prozessoptimierung · Projekt-/Programmmanagement · Digitalisierung · Moderation und Mediation · Interim- und Krisenmanagement

Solarindustrie
Industrielle Mechatronik: Einführung und Anpassung von SAFe für die Planung, Entwicklung und Fertigung eines sehr großen Wechselrichters mit 17 Teams und mehr als 150+ Ingenieur*innen und Mitarbeitenden; weitere Produkt- und Organisationsentwicklungen

Videoconferencing Start-up
Organisationsentwicklung und Coaching für Entwicklung, DevOps, Vertrieb und Marketing in Teams und Leitungsebenen

automotive Zulieferer
Playbooks und Trainingskonzepte für die Einführung und den operativen Betrieb von SAFe

globaler Hausgerätehersteller
Coaching des globalen Marketing-Teams zu effizienten Methoden und Formaten

Verlage
Anforderungen, Planung und Implementierung eines Enterprise Content Management Systems für alle Medien und Kanäle, Restrukturierung redaktioneller Workflows; Konzeption und Umsetzung von Portalentwicklungen

Für mehrere mittelständische Unternehmen, Start-ups und Konzerne
Trainings, Umsetzungsberatung und operative Unterstützung: Einführung agiler Methoden bei neuen und existieren Vorhaben

Pharma Start-up
Beratung und Training: Produktkonzeption, Priorisierung, Nutzenanalysen, Rollout-Planung

Versicherungskonzern Lead Coach, Moderation von Krisenlagen, Trainings zu agilem Arbeiten für Leitungs- und Führungskräfte, Einführung von Kanban-Systemen zur Durchflußsteuerung: Schlüsselprojekte in der Produktentwicklung und Dekomissionierung betagter Systeme

Für mehrere internationale Unternehmen Konzept, Struktur, Aufbau, Administration, Training und Betrieb: Einführung von Projekt-Tracking für bis zu 600 Nutzer je Installation sowie robuste Intra-/Extranets u.a. mit Confluence und Jira

Fintech Projektberatung und Umsetzungsbegleitung: Refactoring einer gewachsenen code base in eine modulare Struktur

Internationaler Marktforscher als Global Lead Location Intelligence Konzeption und Produktentwicklung der Integration von Geodaten und räumlicher Analyse in die Verhaltens- und Nutzungsforschung

Geodaten Start-up als Mitgründer und CIO: Entwicklung einer algorithmischen Verschneidung und Präzisierung kartografischer Geodaten. Produktentwicklung, Qualitätssicherung und Vertrieb

Diversifiziertes Medienunternehmen als Head of Media Intelligence: Projektleitung der datengestützten Verhaltensanalyse aus sehr großen Datenmengen, Mustererkennung und Machine Learning zur Erweiterung linearer Programmplanung auf Tablet und Smartphone

Großer deutscher eCommerce-Anbieter Programm-Management: Planung der strategischen Entwicklung, Anforderungsmanagement und -priorisierung