digitalien.org — Stefan Knecht
Guten Tag auf digitalien.
lazy bloggin’ since 1998
Entwicklung organisieren <> Organisation entwickeln
»Wie es nicht geht, weiss ich selbst.«
Ich bin ➚Stefan Knecht und unterstütze operativ oder beratend in der robusten Umsetzung von Veränderungen und Vorhaben.
Hier auf Digitalien finden Sie, was mit meiner Arbeit an Erfahrungen, Lösungen, Tools und Formaten in Trainings, Seminaren und Coachings entsteht. ↯kne:buster ist die Wunderkammer. Mißverständnisse werden aufgeklärt, Glaubenssätze hinterfragt, Perlen getaucht und freundliche Provokationen platziert.
Endgültige Wahrheiten gibt es selten. Ein Fortschritt ist, immer wieder neue Fehler zu machen — weil die alten nicht so gut funktioniert haben.
Mit neuen Einsichten alte Glaubenssätze in Frage stellen. Das ist Lernen, das ich gerne teile.
Ausgewählte Beiträge sind hier unten in Themenfeldern gegliedert, manche überlappen sich. Über die Suche finden Sie alles.
↯ kne:buster — Wunderkammer und Mißverständnisse
In der postfaktischen Gegenwart sind wir angekommen, wenn ‘Bauchgefühl’ schwerer wiegt als Evidenz. Einiges gibt es aufzuklären, ➚ ↯kne:buster fängt schon mal an.
Neuland! kne:buster gibt es immer donnerstags im kompakten 15-Minuten-Format als kleine Happen auf die Ohren. Produziert von Florian Städtler für Expedition Arbeit — auf Spotify, bei Apple und Google Podcasts.
Von Projektmanagement zu Selbstorganisation
Es gibt hilfreiche Werkzeuge, Tools und Formate um das Richtige auch richtig zu tun. Warnhinweis: Kann agile Spurenelemente enthalten.
Entwicklung organisieren — Organisation entwickeln
Organisationsentwicklung versucht, unbefriedigende Zustände in Unternehmen zu verbessern. Dazu gibt es viel Meinung, einiges an Kleinkunst, wenig Verlässliches und jede Menge Schlangenölverkäufer.
Kultur, Struktur, Gewohnheiten: Wie kommt das Neue in die Welt — wenn das Alte nicht weichen will?
Führen, Managen und Menschen
Agilkramzeugs und Scrum und Kanban.
Hier finden sich kurzknappe Beiträge zu allerlei Praktiken und Formaten aus lean/agilen Organisationsformen. Die sind da, weil mir die anderswo nicht gefallen haben. Zu lang, zu abschweifend oder nicht auf den Punkt.
Sehen Sie bitte selbst, ob das hier besser gelingt: