‘Befehl und Gehorsam’ klingt nach Militär?
Mikromanagement ist schon lange nicht mehr das militärische Führungsmodell.
Moderne Armeen werden auf der ganzen Welt heute in einem Kontinuum aus situativem Führungsverhalten zwischen Autorität und Selbstorganisation, in Auftragstaktik und nach drei einfachen Regeln geführt:
Ein wenig ziviler und in einem Schaubild siht das so aus:
Wilde Schlacht ist nicht planbar — Projekte unter Unsicherheit ebenso wenig.
»Kein Operationsplan reicht mit einiger Sicherheit über das erste Zusammentreffen mit der feindlichen Hauptmacht hinaus.«
Mission Command ist eine vor mehr als 200 Jahren entwickelte Führungsmethode und eindrücklich modern: Es gibt ein Ziel, Zeitrahmen und die benötigten Kräfte.
»Die Umstände ändern sich sehr schnell und es ist daher sehr unwahrscheinlich, dass detaillierte Befehle über eine längere Zeit auch ausgeführt werden können.«
Mit diesen Rahmenbedingungen verfolgt und erreicht der über Auftragstaktik oder Mission Control Geführte das Ziel selbständig:
Auftragstaktik ist ‘eingehegte Selbstständigkeit’ ➚ oder Selbstorganisation in klar definierten Leitplanken — also Befähigung und Ermächtigung und damit ungemein produktiv. Wenigstens im zivilen Kontext macht das noch dazu allen Beteiligten mächtig Spaß.
Auf jeden Fall mehr Freude, als dirigistisch gelenkt zu werden. Das kann schon auch funktionieren — wenn alle Randbedingungen klar und unveränderlich sind und die Komplexität gering ist. Doch wann ist das realistisch so?
Das Zitat »Kein Operationsplan reicht mit einiger Sicherheit über das erste Zusammentreffen mit der feindlichen Hauptmacht hinaus.« stammt von Helmuth Moltke, preußischer Generalfeldmarschall; aus Karl Bernhard: “Über Strategie” (1871). in: Kriegsgeschichtliche Einzelschriften, H.13 (1890), zitiert nach: Militārische Werke, Band 2, Teil 2. Mittler & Sohn Berlin 1900
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