Macht das Sinn? Ist das überflüssig und waste, ist Twix das neue Raider?
Sagen Sie ‘was dazu — gerne auf Twitter.
Anwendung von Strategie- und Management-Frameworks wie Lean Start-Up, Produktinnovationstechniken, Flow-basierten Geschäftsprozess-managements für Innovationen. Aktiv teilnehmen in der Architektur, dem Design, in Programmierung und Testing. Craftsmanship fördern durch teaching-by-doing. Erfahrung in der Skalierung agiler Muster und Strukturen.
Als neutraler servant leader und Prozessverant-wortlicher fungieren: den Entdeckungsprozess Einzelner, des Teams und der Organisation zu Lösungen und Entscheidungen führen. Dabei deren Verständnis von ‘Warum’ und ‘Erfolg’ respektieren. Spiele, Simulationen und Gruppenprozesse einsetzen.
Die Transformation der Organisation erleichtern und treiben. Wandel der Unternehmenskultur und der Organisatioknsentwicklung einleiten, systemisches Denken und Erkenntnisse der Verhaltenswissenschaften nutzen.
Das richtige Wissen zum rechten Zeitpunkt und gemäß vermittelt — so dass Menschen, Teams und Organisationen es verinnerlichen können.
Mit Wissen, Fähigkeiten und Perspektiven das persönliche oder berufliche Wachstum anderer in ähnlichen Feldern fördern.
Coaching in kreativen Prozessen — mit den Kundeninteressen als Richtungsgeber, nicht den subjektiven Erfahrungen und Sichten.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.