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  • lausige 2 Prozent

    … beträgt der Leistungsabstand zwischen dem besten geschlossenen und dem besten offenen AI-Modell. Diese und weitere klug eingeordneten Informationen kommen im erfrischend unkonventionellen Kontextfenster-Podcast daher. Sechs Pressetexte sind Quellen für eine Folge in anderer Lesart. Folge 3 beschäftigt sich in einer halben Stunde mit Apples AI. Demnach würde der spekulierte M7 Pro Chip bis zu…

  • Hoamatl

    Auf dem türkisen Simssee zieht ein Ruderboot ein anderes, auf dem eine (ausnehmend gute!) kleine Blasmusikkapelle spielt. Im Hintergrund die Kampenwand (»auf die I gang’ wann I mit meiner Wamp’n kunnt’«). Es wird verhandelt, um welchen Preis die entführte Braut im ersten Boot zurückgegeben wird. Man einigt sich auf 150, dann 120 Liter Bier mittlerer…

  • 1 Minute Nachtgeräusche am Okavango

    aufgenommen mit einem Pixel3 Anfang November 2018 nahe Bagani im Ngepi Camp in Nord-Namibia an der Grenze zu Angola.

  • Bayerischer und österreichischer Schinder (1880 m) aus dem Valepp

    #öpnv #halbtagestour #wochenend #rundtour Ein Klassiker der Münchner Hausberge, gut erreichbar und mit einem Schotterritt als Abstiegsbeschleuniger. schwer / T4 · 12 km · 5,5h · 1057hm (Das T4 kommt vom Abstieg durch das Schinderkar wie hier beschrieben. Steigt man das hinauf, dann T3.) Hinfahrt ÖPNV: 1:50h An Samstagen, Sonntagen und Feiertagen (nur von Mai…

  • linkedout.com

    Input an gemini 3.5 flash, Denkaufwand ‘erweitert’ am 25.6.26 15:20 mit system prompt Output (minimal redigiert) LinkedIn aggregiert systematisch Nutzer- und Verhaltensdaten, deren Detailtiefe weit über die vom Nutzer aktiv bereitgestellten Profilinhalte hinausgeht. Die dokumentierten Fakten umfassen im Wesentlichen vier Dimensionen: Einordnungen von Datenschutzexperten Renommierte Aufsichtsbehörden und Datenschutzorganisationen bewerten das Agieren von LinkedIn als systematische…

  • gemini system prompt

    Die letztaktuelle von einigen Iterationen. Klappt überwiegend gut, nur selten schlawinert sich Gemini vorbei. Das Kauderwelsch weiter unten ist ein Experiment macht offenkundig keinen Unterschied. ───────start──────── # role definition I am an expert researcher and domain professional for the questions provided. I do proactive and in-depth research on complex topics. I work systematically, data-driven and…

  • Notiz zu kognitiven Prothesen und erwartbaren Folgen

    Cognitive surrender ist das Phänomen des Verschwindens kritisch-logischen Denkens mit gewohnheitsmässiger AI-Nutzung. “subjects were willing to accept faulty AI reasoning a whopping 73.2 percent of the time, while only overruling it 19.7 percent of the time. (…) this demonstrates that people readily incorporate AI-generated outputs into their decision-making processes, often with minimal friction or skepticism.”  Wir…

  • Enzyklopädie der Banalitäten

    »Manches Problem der computerisierten Gesellschaft läßt sich damit erklären, daß die Rechenknechte wenig von dem verstehen, was sich außerhalb ihrer metallenen Hülle abspielt. Seit zehn Jahren werken US-Forscher am letzten Riesenprojekt maschineller Intelligenz.« Thomas J. Schult. Enzyklopädie der Banalitäten. Die Zeit Nr. 48 vom 25.11.1994 Seite 84 / DIE ZEIT; Digital (…) »Seit zehn Jahren…

  • Europas größtes KI-Projekt lud zur Präsentation

    Das Verbmobil soll Sprache verstehen und übersetzen können. Artikel aus der ZEIT 3.11.1995

  • “Das Internet — Etwas für mich?”

  • Märklin-Sammlung

    Es werden gesamte Vitrinen vergeben — nicht einzelne Modelle. Die Fotos sind aus Einzelbildern zusammengesetzt und mit 150dpi hinreichend gut zu zoomen um so einen ersten Eindruck zu erhalten. Die Vitrinen selbst können gerne übernommen werden. Die Sammlung steht in Grafrath, westlich München. Schilder 01-07 lesbar (ZIP)

  • Laborunfall, Tatortreinigung

    Lesehinweis für Ludditen wie Muskoviten: Karafillidis, A. (2026, April). Containment eines Laborunfalls. Merkur, (923), 36–47. https://www.merkur-zeitschrift.de/artikel/containment-eines-laborunfalls-a-mr-80-4-36/ Athanasios Karafillidis ist KI-Manager der Stadt Dortmund und Soziologe, was zweifellos kompetenter ist als nur eines der beiden zu sein. Er pointiert, die Resultate des einwandfreien Funktionierens von genAI seien maschinenhaft systematisch wie kumulativ sowie in ihrer Kausalität unzuverlässig. LLMs seien…

  • mehr Ernst!

  • zwei linke

    Zwei linke Füße hat Goethe auf dem Gemälde von Tischbein. Einmal gesehen kann man das nie wieder un-sehen.

  • »nobody has any idea what the world will look like in 10 years (…) enjoy the ride«

    In der NYT sagte der Historiker Yuval Noah Harari: This is the first time in history nobody has any idea what the world will look like in 10 years — what the job market will look like, what social relations will look like, et cetera. So hedge your bets. Don’t focus on a narrow subject…

  • Hey there, enshittification! Say hello to spreaded benefits.

    … bevor es zu spät ist. Ahnt Satya Nadella schon, dass die AI-proliferation über LLM chatbots nicht reichen könnte um beständiges Wachstum zu gewährleisten? Am 20.1.26 in Davos zitiert die Financial Times den Microsoft-Chef mit der Warnung, der AI-Boom könnte zusammenschnurren wenn nicht flugs noch viel viel mehr Menschen zu (zahlenden) Nutzern würden. Im Originalzitat ‘For…

  • »Dlanod Pmurt, dessen Namen man nur rückwärts aussprechen sollte«

    weil … »Es gibt einen alten steiermärkischen Zauber, der bewirkt, dass Menschen, deren Namen man rückwärts ausspricht, am Karfreitag in der Stiftsbibliothek Admont verschwinden, auch wenn sie nie dort gewesen sind.« Das wären dann 71 Tage ab heute. Wochenende- und Feiertage eingeschlossen weil um jene sich der, dessen Namen ab sofort nur mehr rückwärts ausgesprochen…

  • Parzinnspitze (2613m) über Hanauer Hütte

    #bergtour #hüttentour #2tage schwierig · 8,5h · 1350 Hm · 14 km 2h Anfahrt mit dem Auto, ÖPNV bis Reutte AT dauert ab München vermutlich nicht unter 3h Anspruchsvolle Tour mit II-er Kraxelanteilen im teils brüchigen Fels. Bei stabilem Wetter und guter Sicht besser, Orientierung bei Nebel schwierig. Als Zweitagestour angenehmer: Anfahrt nachmittags, Zustieg Hanauer…

  • Happy Birthday, enshittification!

    Heute vor drei Jahren hat Cory Doctorow enshittification als Begriff gesetzt: Here is how platforms die: first, they are good to their users; then they abuse their users to make things better for their business customers; finally, they abuse those business customers to claw back all the value for themselves. Then, they die. Gemeint war…

  • AI als narzisstische Kränkung

    Meine ganze Erfahrung, das Erlebte, Gelernte, Erprobte ebenso wie alles falsch begonnene, unrichtig geschlossene und schummrige Entscheidungen, all das wird durch wenige Interaktionen mit einem x-beliebigen LLM gering gemacht bis zum Verschwinden. Ich hoffe dann, dass niemand das bemerkt. Doch tatsächlich geht es allen anderen Menschen ebenso. Wir sprechen nur nicht darüber und schauen uns…

  • Haltung macht Ergebnisse?

    … so scheint es, wenigstens für politisch bedeutsame Forschungsfragen. Die Wahl statistischer Instrumente und die Interpretation von Ergebnissen scheint einem experimenter bias zu unterliegen. 158 Forschende in 71 Gruppen sollten auf Basis derselben Rohdaten die Hypothese “Beeinflusst Einwanderung die öffentliche Unterstützung von Sozialhilfeprogrammen?” mithilfe statistischer Instrumente prüfen. Bei gleichen Daten sollten alle Ergebnisse in die…

  • Von grauenhaft bis exzellent: was Wörter meinen

    Die Spannweite verbaler Gradierung ist so erstaunlich wie die zarteren Signale darin. In einem früheren Beitrag Sehr vielleichtig! ging es um die Entsprechungen numerischer Wahrscheinlichkeiten zu verbalen Begriffen. Also: was genau meinen wir mit unscharfen Wahrscheinlichkeitsbegriffen wie ‘möglicherweise’, welchem Zahlenwert entspricht diese Einschätzung? Ähnlich fragte eine YouGov-Studie 2018 die Bandbreite positiver wie negativer Adjektive ab.…

  • Sachrang, Geigelstein

    #hüttentour #bergtour #schlitten #winter #öpnv Die Priener Hütte oberhalb Sachrang ist eine der wenigen im Winter bewirtschafteten und zudem Start einer zehn Kilometer Rodelbahn (Schlitten: 10€ Leihgebühr) die Forststrasse hinunter nach Sachrang. Bei wenig Schnee und bevor ab etwa 10:00 winters die Sonne den Kessel erwärmt, ist der Aufstieg auf den Geigelstein (1808 m) wie…

  • Vergangenheit verwalten

    … in diesem Alter sei sie doch, die 88-jährige, fragt der ZEIT-Reporter. Eine Frechheit einerseits, andererseits eine richtige Beobachtung. Ohne neue Tätigkeiten bleibt im zunehmenden Alter die Verwaltung des Gewesenen. Oder man hört mit dem Neugierig sein nicht auf. Helga Nowotny ist emeritierte Professorin der ETH Zürich und Vorständin des Europäischen Forschungsrats.

  • „AI ist das Asbest in den Wänden unserer technologischen Gesellschaft“

    Flipboard Tech Desk@TechDesk@flipboard.social “In automation theory, a ‘centaur’ is a person who is assisted by a machine. You’re a human head being carried around on a tireless robot body. Driving a car makes you a centaur, and so does using autocomplete. And obviously, a reverse centaur is a machine head on a human body, a…

  • Zombies löschen!

    Ich habe entdeckt, dass es bei LinkedIn einfach möglich ist, Personen zu löschen. Das war zuerst gar nicht so einfach weil das UI so grausig schlecht ist. Dann ging es leicht. In mehrerlei Hinsicht ist das eine angenehm lohnende Tätigkeit. Es werden Anlässe weniger, sich über ungefragte Äusserungen in einem ohnehin schon slop-verseuchten feed zu…

  • Söder und Wagenknecht sind ähnlich.

    Beide waren zu Gast bei Hotel Matze. Und beide schafften es in jeweils mehr als einer Stunde Gespräch, nichts Authentisches zu sagen. Nichts, was man nicht schon ahnte. Beide dominierten den zugewandt-freundlichen Moderator ohne dass sie das hätten tun müssen und puderten ihre Egos. Beide Folgen, im Vorurteil bestätigt, abgebrochen.

  • der letzte Strauß vom Acker …

    … ist das sichere Zeichen, dass nichts den Herbst mehr stoppen kann. Auch irgendwie schön. Sommer ist schöner.

  • Wenn AI eine Blase ist — wofür werden dann die mächtigen Rechenzentren eingesetzt, wenn sie geplatzt ist?

    Gary Marcus nennt es “peak bubble“, The Atlantic sieht die Möglichkeit “dass wir derzeit eine KI-Blase erleben, in der die Begeisterung der Anleger den kurzfristigen Produktivitätsvorteilen der Technologie zu weit voraus ist. Wenn diese Blase platzt, könnte sie den dotcom-Absturz in den Schatten stellen” — worunter dann nicht nur die tech bros und Fans leiden…

  • Voer eenden geen brood, daarvan gaan ze dood

  • »The Job Market Is Hell«

    schreibt THE ATLANTIC am 8.9.25. Young people are using ChatGPT to write their applications; HR is using AI to read them; no one is getting hired. Auch die alten Leute, die älteren, die nicht-mehr-so-jungen. Also jene, die den fabulierten ‘Fachkräftemangel’ beheben helfen könnten. He applied to 200 jobs. He got rejected 200 times. Actually, he…

  • Kapitel aufschlagen und weitere Lebenslügen

    Auf LinkedIn, wo angeblich die meisten Posts von AI verfasst sind, werden zu Monatsenden regelmässig ‘neue Kapitel’ aufgeschlagen, erfüllende Zusammenarbeiten belobigt und grossartige Lernreisen testiert. Tatsächlich sind das meist sublim weinerliche Abschiedspostkarten von Personen, die mit oder ohne Abfindung mehr oder weniger gekündigt wurden. Die Organisation entledigte sich eines Mitgliedes, das darf sie. Das muss…

  • Unsere biases stecken in der AI

    Ein paper liefert Indizien, dass AI über soziodemografische cues unethische Entscheidungen in medizinischen Therapien ausgibt. Das hiesse, unsere menschlichen biases oder strukturellen Denkfehler stecken unverändert im trainierten LLM Korpus. Zusammen mit der Tendenz zum gefälligen Mittelwert sollte das größere Sorgen machen. Ich weiss nur nicht, wie man das experimentell sauber prüfen könnte? Unaufwändig finden sich…

  • Die Bartleby-Strategie

    Herman Melville hat nach der Geschichte des irren Kapitän Ahab und seiner Obsession mit dem Wal Moby Dick 1853 »Bartleby der Schreiber« verfasst. In einer Anwaltskanzlei übernimmt dieser fleissig und still mühselige Arbeiten und leistet gut. Irgendwann verweigert er mit dem Satz »ich möchte lieber nicht« Aufträge aller Art. Er wohnt dauerhaft im Büro, wird…

  • Arbeitet euch an Lohhausen ab, ihr KIs

    Ob die KI-en schon in Dietrich Dörners Lohhausen-Simulation geschickt wurden? Das ist die Simulation einer kleinen Stadt, die von 1975 bis 1983 an der Uni Bamberg denkpsychologisches Neuland öffnete. Personen wurden Bürgermeister·innen mit fast diktatorischen Möglichkeiten und sollten das Wohl der fiktiven Gemeinde befördern. Eine richtige Lösung für das Durcheinander an Optionen gab es nicht…

  • Ferragosto

  • »Es mangelt uns nicht an Kommunikation, im Gegenteil, wir haben zu viel davon. Es fehlt uns an schöpferischer Kraft.«

    »Es mangelt uns nicht an Kommunikation, im Gegenteil, wir haben zu viel davon. Es fehlt uns an schöpferischer Kraft.« Zitat aus einem Ausstellungstext der Kolumba, Köln im Juli 2025 (leider nicht detaillierter, wurde mit einem Foto ‘gecaptured’)

  • ‘dementia-addled chaos-monkey’

    ‘This past week, the 79-year-old president announced he’s ended six wars (some that have been going on for centuries), asserted that windmills drive whales insane, called for Beyoncé to be prosecuted, claimed Obama committed treason and complained a convicted pedophile “stole” teenage girls from him… Kevin M. Kruse, July 31, 2025 at 5:44 AM

  • ionicons hat schlichte Icons mit SVG, open source …

    ionicons hat schlichte Icons mit SVG, open source unter MIT Lizenz.

  • verantwortlich sein kann der Schraubensack nicht

    Ein slide einer IBM-Abteilung von 1979 mit dem Text “Ein Computer kann niemals zur Rechenschaft gezogen werden — daher darf ein Computer niemals eine Managemententscheidung treffen”. via Ben Werdmuller, 5.6.24 · Die Einschränkung auf Managemententscheidungen ist drollig. Aber ey, 1979! — das ist 46 Jahre her. (Sieht eher nicht aus wie ein slide sondern wie ein…

  • Abonniere Areopagus

    Ein mitteljunger Mann, Kunstgeschichtler und überaus belesen bietet ein so erstklassiges wie unregelmässiges Newsletter an. Abonnieren!

  • Yttriumtitanlanthancerneodymsamariumgadoliniumdysprosiumeuropiumhafniumoxid

    Ein Material leicht wie Luft mit sonderbaren Eigenschaften.

  • ach weisst Du, LinkedIn …

    Wir sharen uns in die sanfte Verblödung.

  • Sehr vielleichtig!

    Was meinen wir mit unscharfen Wahrscheinlichkeitsbegriffen? Welche Zahlen entsprechen verbal formulierten Wahrscheinlichkeiten?

  • Psychotherapieforschung und Organisationsentwicklung — anständig arbeiten

    Das modische Framework hilft nicht besser als anständiges Sozialverhalten und stetig Miteinander sprechen. Wer erwartet denn allen Ernstes, dass eine bis ins Mark defekte Organisation nach ein bisschen LeSS, SAFe und Zettelkleben wieder in Ordnung ist?

  • Spickzettel für Moderationen

    Moderation vermittelt aktiv Gruppenprozesse und Diskussionen auf ein Ziel hin. Wer moderiert, hat als Rolle keine Meinung sondern hilft den Beteiligten innerhalb des vereinbarten Rahmens Ziele einer ausgehandelten Agenda zu erreichen. Eine knappe Sammlung als Spickzettel für Moderationen.

  • Weshalb mit dem Warum beginnen? Ohne purpose geht’s auch.

    Der ehemalige Werbemann Simon Sinek erfindet ein ‘Warum?’ und neurobiologische Umstände wie ein “Reptilienhirn’.

  • Simulieren wir uns!

    KI-Modelle können individuelles Verhalten und Sozialdynamiken überraschend realistisch simulieren. Wie nützlich ist das für Sozialinterventionen! Man könnte so zuerst simulieren, wie die Belegschaft sich bei Veränderungsversuchen verhalten würde.

  • SAFe: wacklige Belege

    Das aggressive Nutzenversprechen von SAFe hat keine ernstzunehmende Datengrundlage. Hat SAI Inc. die Wirksamkeit des angeblichen ‘Industriestandard für Tranformationen’ … manipuliert?

  • Was ist das richtige Problem, das zu lösen sich lohnt?

    Jede gute Lösung beginnt mit dem richtigen Problem. Aus welchem Experiment kann man am Besten lernen? Was ist der *root cause* für einen unbefriedigenden Zustand? Eine hilfreiche Parabel ist der Krimi um die ‘Gossamer Condor’, das erste muskelgetriebene Flugzeug. Ohne die Pointe zu töten: das Problem war nicht, mit kräftigen Schenkeln kurbelnd in der Luft zu bleiben,…

  • Dienende Führung — servant leadership (mit Selbsttest und Übung)

    Dienende Führung bedeutet, anderen helfen wollen, erfolgreich zu sein und Behinderungen aller Art in der Organisation zu beseitigen. Der ‘Attitude Questionnaire’ hilft, die eigene Haltung zu verstehen — auch als Übung in einer Gruppe geeignet.

  • Rituale und Cargo Cults

    Cargo Cults sind rituelle Glaubenssysteme, in denen Handlungen ohne beobachtbare Wirkung ausgeführt werden. Planungen in Unternehmen folgen häufig auch Ritualen ohne dass der reale Nutzen oder die Wirkform offensichtlich wäre.

  • Alles egal: das Skalierungsframework macht keinen Unterschied

    Das agile Skalierungsframework hat keinen wesentlichen Einfluss auf die Effektivität von Entwicklungsteams — schliesst eine robuste Arbeit Mitte 2024. Entscheidend sind vielmehr die handfesten Erfahrungen der Entwicklungsteams mit agilen Praktiken und Methoden, also die Kompetenz, das praktische Können.

  • Loop-Approach? Die Nebelmaschine

    Der ‘Loop-Approach’ ist ein Buch, Grundlage eines Berliner Beratungsvertriebes und eine fast sektenhafte ‘Methode’ zu Veränderungen in Unternehmen. In der Auseinandersetzung erscheint der Ansatz eher als so unkonzertierte wie unfundierte Mischung aus bestehenden Sozialpraktiken — mit hohem Anspruch doch gänzlich ohne plausible Wirkungskette.

  • Gewolltes Nichtwissen: wie Glauben sich verdichtet

    Erstaunlich oft schauen Menschen absichtlich weg, vermeiden Informationen um in bewusster Ignoranz selbstdienliche Entscheidungen zu treffen. Kein Problem, so lange das nur einen selbst betrifft. Eine Metastudie erklärt, wie gewolltes Nichtwissen entsteht.

  • Mitarbeitergespräche? Super Sache! Oh wait … wofür?

    Längst ist ausgeforscht, wie sinnlos und schädlich jährliche Mitarbeitendengespräche sind. Es spricht alles dagegen (Brown nosing beats performance.) und dennoch geschehen sie. Warum nur, warum?

  • Was ist dran an beliebten Glaubenssätzen des Change Management?

    Mit Rapid Evidence Assessments (REA) wurde geprüft, welche beliebten Glaubenssätze zum Management von Veränderungen eine faktische Grundlage haben. Manna für freundliche Skeptiker!

  • Wissen, Glauben und Schrödingers Kühlschrank

    Schrödingers Kühlschrank ist eine Metapher dafür, wie Theorien, Daten und die Realität zusammenhängen. Evidenz entsteht, wenn viele methodisch saubere und unabhängig geprüfte Studien ähnliche Ergebnisse und Interpretationen ergeben.

  • Bockige Mitarbeitende? Warnhinweise für Führende.

    “Mit Renitenz schützen widerstrebende Mitarbeitende sich gegen Arbeitsüberlastung oder Übergriffigkeit von Führungspersonen.” schliesst eine Arbeit zu Widerständen von Arbeitnehmenden. Reverse Monitoring für Führende!

  • SAFe to go

    SAFe verstärkt die in Unternehmen typischen Trägheiten und Unzulänglichkeiten und macht sie nicht agiler oder effizienter. Die Belege aus der Praxis sind leider erdrückend

  • Der Dunning-Kruger Effekt stimmt nur zu einer Hälfte

    Dunning und Kruger beschrieben also einen realen Effekt korrekt: die meisten Menschen glauben, sie seien besser als der Durchschnitt. Das ist es aber auch, nichts weiter. Die Realität ist, dass Menschen sehr wohl eine Fähigkeit haben, die eigene Kompetenz und Wissen realistisch einzuschätzen.

  • Der Hawthorne-Effekt ist keiner.

    Für den Hawthorne-Effekte ‘wer beobachtet wird, verhält sich anders’ fehlen leider auch die Belege. »Es gibt keinen Hawthorne-Effekt« schliesst eine 1989 erschienene Metastudie

  • Teambildung? Tuckman liegt falsch

    Die Tuckman-Kurve für eine angeblich naturgegebene Bildung von Teams hat keine Evidenz: aus Gruppen werden nicht immer Teams, einen Masterplan um Teambuilding zu beschleunigen oder zu ermöglichen gibt es nicht.

  • Psychological Safety? Sozialkapital!

    Psychologische Sicherheit macht gute zu noch besseren, zu performanten Teams: Vertrauen ist notwendig und drei Bedingungen um Sozialkapital zu erwirtschaften.

  • Mit Konsensieren Widerstand statt Zustimmung messen

    Konsensieren misst den Widerstand zu einer Entscheidung und ist eine schnelle Methode um sozialdynamisch robuste Entscheidungen zu erreichen.

  • Bärte, Röcke, Management: Wie Moden entstehen

    Eine Managementmode konstruieren? Nichts leichter als das: erfinde deinen eigenen Management-Blockbuster!

  • Spiral Dynamics? ’Data entirely missing’​

    ‘Spiral Dynamics’ ist recht frei erfunden und ohne jegliche Evidenz. Daten gibt es keine. Damit auch Frederic Laloux’ ‘Reinventing Organizations’, das sich auf die Fantasien von Robert Graves stützt.

  • Lernen mit dem Alter · Georg Sieber

    Lernen mit dem Alter ist ein Audioexperiment. Stefan Knecht befragt ältere Menschen. Deren Antworten geben Einsichten, die sonst vielleicht verschwinden würden.

  • Maslow hat leider keine Bedürfnispyramide gebaut

    Die berühmteste Pyramide ausserhalb Ägyptens, Maslows Bedürfnispyramide stammt weder von maslow, noch war sie eine Pyramide. Und sie ist am Küchentisch erfunden. Das ist dann blöd.

  • McGregors Theorie X/Y ist ein grandioses Missverständnis

    McGregor warnt erfolglos vor seiner eigenen ‘Theorie’ (…) »just an ugly prejudice about other people at work« und doch nimmt es kein Ende, Motivation in andere Menschen hineinzuführen zu meinen. Ein hartnäckiges Meme.

  • Positive Psychologie: ein Bündel Seltsamkeiten

    Die Faktenlage und Evidenz der Positiven Psychologie ist übersichtlich gering: ‘praktisch jedes Ergebnis (…) und Schlussfolgerungen wurden in Frage gestellt oder aufgegeben”.

  • Agile Profession und Scharlatanerie

    Ist ‘agile coaching’ eine Profession mit Qualitätsstandards? Weshalb nicht? Es ist schwierig, Scharlatane von erfahrenen Praktikern zu unterscheiden, Hokuspokus von wirksamen Interventionen und Praktiken.

  • Gute Experimente machen

    Wann macht man Experimente? Wie sehen gute Experimente aus, wie legt man sie an?

  • Cynefin identifiziert die Lage und gemäße Lösungswege

    Cynefin ist ein soziales Werkzeug um kollektive Entscheidungen zu finden, ein sense-making-device und gerne missverstanden. Es hilft als Sozialtechnik festzustellen, in welcher Art Situation man sich befindet: je komplexer die Umstände werde, desto eher scheitern Vereinfachungen.

  • Was misst der NPS? (Nichts Brauchbares)

    Der Net Promoter Score (NPS) ist weder eine Messung, noch kommt irgendetwas Sinnvolles heraus. Das weiss man schon lange genug.

  • ELMO-Karten: Genug davon! Bitte weiter.

    ELMO-Karten sind hilfreich, eine Gruppe nicht zu langweilen mit Themen, die jede/r schon durchgenudelt hat. Weiter zum nächsten!

  • Die Guglhupf-Analogie: Information, Wissen, Kompetenz, Erfahrung

    Die Guglhupf-Analogie zeigt an einem Kuchen den Unterschied von Information, Wissen, Kompetenz und Erfahrung. Bonus: Lerntypen, Lernstile und Lernumgebungen haben keine Evidenz.

  • Essiggurken, Metronome und Veränderung

    »Das Gurkenwasser ändern — nicht die Gurken« ist der Kern des Prescott’s Pickle Principle. Menschen passen sich der Umgebung an. Immer. Wie Metronome, die magisch im Gleichtakt schwingen.

  • VUCA ist so wenig hilfreich wie BANI: Komplexität alleine reicht

    VUCA ist ein Kaugummiwort und redundant: Komplexität reicht völlig.

  • Generation X·Y·Z? Gibt es nicht.

    Es gibt keine Generationen X/Y/Z – es existieren in den Daten nur minimale Unterschiede zum Einstellungswandel der Gesamtgesellschaft. Die Einstellung der gesamten Gesellschaft entwickelt sich, Geburtskohorten haben einen marginalen Einfluß. Das findet der Soziologe Martin Schröder aus Längsschnittdaten heraus. Er hat einfach mal nachgesehen.

  • Stories schlauer splitten

    Ein ausgefuchstes Flowchart um zu gross gewucherte stories wieder kleiner zu schneiden. Als PDF plotten und aufhängen — funktioniert!

  • Vision und Zweck auseinander halten

    Peter Senge hat Vision und Zweck sauber getrennt: »Zweck ist eine Richtung, ein allgemeiner Kurs. Vision ist ein bestimmtes Ziel, ein Bild einer gewünschten Zukunft.

  • Mindset? Haltung? growth-fixed? Keine Bedingung für irgendetwas

    Eine Haltung braucht es nicht für ‘Agilität’. Die Behauptung eines notwenidgen mindset ist vielmehr eine Hilfskonstruktion um scheiternde oder stillstehende Veränderungsprogramme zu maskieren.

  • Hat niemand kommen sehen

    »Es wird so schlimm schon nicht werden.« ist als kognitive Fehlleistung in uns allen fest verdrahtet: wir malen uns aus, wie toll und wunderbar etwas werden wird und sind blank für das Gegenteil. Es geschehen Emergenz und Komplexität …

  • ‘New Work’ ist eine sozialromantische Fehlinterpretation

    New Work ist eine sozialromantische Fehlinterpretation eines aus dem Zusammenhang genommenen philosophischen Konteptes aus den 1970er Jahren.

  • Grossgruppenmoderation mit Handzeichen katalysieren

    Mit sichtbaren Handzeichen kann in Grossgruppendiskussionen Information und Beschleunigung transportiert werden. Mit PDF zum Ausdruck.

  • Selbstorganisation organisiert sich nicht selbst​

    Selbstorganisation ist das spontane Auftreten neuer, stabiler erscheinender Strukturen und Verhaltensweisen in Systemen1 und geschieht in der Natur ständig. In Unternehmensstrukturen sind verhaltensleitende Prinzipien und sozial-kompetente Moderation die Bedingung für robuste, nachhaltige Selbstorganisation. Was das mit Auftragstaktik als Führungsmethode zu tun hat? Weiterlesen …

  • WOL, working out loud? Schwenkfutter.

    WOL oder ‘working out loud’ ist ein peer-coaching, in dem es um die Beförderung der eigenen Karriere geht. Möglicherweise bewirkt es eine Demotivation? Ob es nutzt weiss mangels Daten niemand.

  • Disruption? Nicht überraschend.

    Weshalb gingen Videotheken unter? Was sind bisherige Disruptionen und was könnte noch geschehen ….?

  • Lean kommt vor agil

    Lean und als eine Implementierung das TPS (Toyota Production System) sind die mächtigsten Grundlagen für alles, was danach als ‘agil’ hinzukam.

  • Wardley Maps: selbst strategisch denken

    Wardley Maps sind eine einfache und visuelle Methode um dynamische Wechselbeziehungen vieler Variablen in einer unbekannten Zukunft besser zu verstehen. Der Nutzen: selber denken und robuste Strategien bauen.